Über die letzten zehn Jahre hat die Branche einen tiefgreifenden Wandel vollzogen: Von rein hardwarelastigen Lösungen hin zu digitalen Produkten mit Cloud-Anbindung. Dieser Transformationsprozess erfordert nicht nur technische Anpassungen, sondern auch ein Umdenken im Produktmanagement. Alte Hardware trifft auf neue digitale Anforderungen – ein Spannungsfeld, das neue Geschäftsmodelle und hybride Strukturen notwendig macht. Der Vortrag zeigt, welche Stolpersteine in der Digitalisierung von Produktportfolios lauern und welche Erfolgsfaktoren sich aus der Praxis ableiten lassen. In diesem Vortrag lernen Sie:

• wie die Digitalisierung von Hardwareprodukten über einen Zeitraum von mehr als zehn Jahren erfolgreich umgesetzt wurde;
• welche Herausforderungen sich beim Übergang vom reinen Hardwareanbieter zum Hybridmodell ergeben;
• welche Rolle Cloud-Anbindung, Schnittstellenfähigkeit und Softwarekompetenz im zukünftigen Produktmanagement spielen;
• welche Strategien Unternehmen nutzen können, um den digitalen Wandel nachhaltig zu verankern.

Die digitale Transformation und der stetig wachsende Innovationsdruck stellen das Produktmanagement im Maschinen- und Anlagenbau vor neue Herausforderungen. Themen wie der Einsatz von Big Data, die Anpassung an dynamische Marktanforderungen und die Sicherstellung einer agilen Teamstruktur stehen im Mittelpunkt. Gleichzeitig wächst der Druck, Innovation und Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen – oft ein Spannungsfeld zwischen Marketingversprechen, wirtschaftlichen Zielen und tatsächlicher Umsetzung. In dieser Diskussion beleuchten führende Experten, wie Unternehmen den Wandel erfolgreich gestalten können, ohne ihre Innovationskraft oder ihre Glaubwürdigkeit in puncto Nachhaltigkeit zu verlieren. Ein zusätzlicher Fokus liegt auf der Rolle von kundenspezifischen Produkten und der damit verbundenen Herausforderung, das richtige Gleichgewicht zwischen Produkt- und Projektgeschäft zu finden. Gerade im Maschinenbau führt die starke Orientierung an kundenspezifischen Lösungen oft dazu, dass auf einen Produktmanager zahlreiche Projektverantwortliche kommen. Ist es an der Zeit, dieses Verhältnis neu zu denken, um mit konfigurierbaren Produkten langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?

• Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus der digitalen Transformation für das Produktmanagement?
• Wie können Produktmanager den stetig wachsenden Innovationsdruck bewältigen und sich gleichzeitig an sich schnell verändernde Marktanforderungen anpassen?
• Wie gelingt es, Innovation und Nachhaltigkeit glaubwürdig zu verbinden, anstatt in reines Marketing zu verfallen?
• Welche Rolle spielen Datenanalyse und Big Data im modernen Produktmanagement, und wie können Unternehmen diese effektiv nutzen?
• Wie gelingt es, Produkte zielgenau auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden abzustimmen?
• Welche Strategien können Produktmanager anwenden, um ihre Teams agil und flexibel zu halten, insbesondere in Zeiten von Unsicherheit und Marktveränderungen?
• Wie kann das Produktmanagement gestärkt werden, um die Balance zwischen Projekt- und Produktgeschäft nachhaltig zu verbessern?