In vielen Konzernen wird Innovation und Nachhaltigkeit groß vermarktet – doch hinter den Hochglanzbroschüren stehen oft ganz andere Realitäten. Cash-getriebene Führung, fehlende Eigentümerstrukturen und die Unsicherheit, die echte Innovation mit sich bringt, führen zu Spannungsfeldern, die extrem verschleißend wirken. Am Beispiel aktueller Produktentwicklungen und Nachhaltigkeitsinitiativen zeigt dieser Impulsvortrag, wie der Spagat zwischen wirtschaftlichem Druck, ökologischem Anspruch und echter Innovationskraft gelingen könnte – und warum wir ihn so oft verfehlen. In diesem Vortrag lernen Sie:

• wie Nachhaltigkeit in Konzernen oft als Marketinginstrument genutzt wird und warum die Realität häufig anders aussieht;
• welche strukturellen Faktoren, wie fehlende Eigentümerführung und kurzfristige Gewinnorientierung, nachhaltige Innovation ausbremsen;
• warum Produkte tendenziell weniger langlebig und schlechter reparierbar werden und wie das zur Wegwerfgesellschaft beiträgt;
• wie sich wirtschaftlicher Druck, ökologische Ziele und Innovationskraft in Einklang bringen lassen.

Die digitale Transformation und der stetig wachsende Innovationsdruck stellen das Produktmanagement im Maschinen- und Anlagenbau vor neue Herausforderungen. Themen wie der Einsatz von Big Data, die Anpassung an dynamische Marktanforderungen und die Sicherstellung einer agilen Teamstruktur stehen im Mittelpunkt. Gleichzeitig wächst der Druck, Innovation und Nachhaltigkeit in Einklang zu bringen – oft ein Spannungsfeld zwischen Marketingversprechen, wirtschaftlichen Zielen und tatsächlicher Umsetzung. In dieser Diskussion beleuchten führende Experten, wie Unternehmen den Wandel erfolgreich gestalten können, ohne ihre Innovationskraft oder ihre Glaubwürdigkeit in puncto Nachhaltigkeit zu verlieren. Ein zusätzlicher Fokus liegt auf der Rolle von kundenspezifischen Produkten und der damit verbundenen Herausforderung, das richtige Gleichgewicht zwischen Produkt- und Projektgeschäft zu finden. Gerade im Maschinenbau führt die starke Orientierung an kundenspezifischen Lösungen oft dazu, dass auf einen Produktmanager zahlreiche Projektverantwortliche kommen. Ist es an der Zeit, dieses Verhältnis neu zu denken, um mit konfigurierbaren Produkten langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben?

• Welche Herausforderungen und Chancen ergeben sich aus der digitalen Transformation für das Produktmanagement?
• Wie können Produktmanager den stetig wachsenden Innovationsdruck bewältigen und sich gleichzeitig an sich schnell verändernde Marktanforderungen anpassen?
• Wie gelingt es, Innovation und Nachhaltigkeit glaubwürdig zu verbinden, anstatt in reines Marketing zu verfallen?
• Welche Rolle spielen Datenanalyse und Big Data im modernen Produktmanagement, und wie können Unternehmen diese effektiv nutzen?
• Wie gelingt es, Produkte zielgenau auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden abzustimmen?
• Welche Strategien können Produktmanager anwenden, um ihre Teams agil und flexibel zu halten, insbesondere in Zeiten von Unsicherheit und Marktveränderungen?
• Wie kann das Produktmanagement gestärkt werden, um die Balance zwischen Projekt- und Produktgeschäft nachhaltig zu verbessern?