Zentrale Innovationsbereiche in Hochtechnologieunternehmen agieren als strategische Enabler im Spannungsfeld zwischen langfristiger Zukunftsvorsorge und kurzfristigem Geschäftserfolg. Ohne direkte Umsatzverantwortung, aber mit dem Auftrag, übergreifende Innovationen zu fördern, müssen sie ihre Wirkung durch Co-Innovation mit profitverantwortlichen Einheiten entfalten. Dieser Vortrag analysiert, wie zentrale Teams prozessuale Exzellenz, agiles Schnittstellenmanagement und datengestützte Informationskompetenz nutzen, um Zielkonflikte in Mehrwert zu verwandeln. In dieser Session erfahren Sie:

• Wie zentrale Innovationsteams als strategische Enabler wirken – trotz fehlender operativer Umsatzverantwortung durch Co-Innovation, standardisierte Methoden-Toolkits und klare Governance-Rollen
• Welche Co-Innovationsmodelle Zielkonflikte in Mehrwert verwandeln – z.B. Embedded Innovation Roles, gemeinsame Incentive-Systeme oder KI-gestützte Wissensplattformen für global-lokale Skalierung
• Welche KPIs den Wertbeitrag messbar machen – von der Ideengenerierungsrate bis zur Kommerzialisierungsquote früher Technologieinvestitionen