Case Study
Montag, 23. März
10:15 - 10:45
Live in Berlin
Weniger Details
Dieser Vortrag zeigt, wie Innovationsvorhaben zuverlässig scheitern – mit bewährten Methoden wie völliger Abschottung, konsequenter Kritikvermeidung und der gezielten Ausgrenzung wichtiger Stakeholder. In satirischer Zuspitzung werden typische Stolpersteine aufgezeigt, die jedes gute Vorhaben zum Absturz bringen. Zwischen den Zeilen lassen sich wertvolle Erkenntnisse ableiten, wie man es besser machen kann. In diesem Vortrag lernen Sie:
Johannes Enders ist seit 17 Jahren Innovationsmanager bei Schaeffler. Sein Aufgabenfeld ist dabei sehr breit. Er betreuet alle Innovationsarten für alle Divisionen und Zentralbereiche weltweit. Sein Fokus lag in den letzten Jahren auf den Themen Innovationsstrategie und Businesspläne. Seit vielen Jahren ist Herr Enders Gastdozenten an 8 Universitäten und Hochschulen und Redner auf Konferenzen und bei befreundeten Unternehmen. Außerdem ist er als Autor, Mentor, Coach und Trainer tätig.
The Pop in Your Job:
Innovation is my mission – Als Innovationsmanager strebe ich ein holistisches Bild der zukünftigen Welt an. Meine Rolle geht über das traditionelle Bild eines Tüftlers weit hinaus – ich bin Koordinator, Methodiker, Generalist, Mutmacher, Coach und Lotse. Meine Aufgabe besteht darin, Strukturen im „Nebel“ zu erkennen.